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 來源:中新網(wǎng)湖南   

      北極星輸配電網(wǎng)訊:近日，由湖南省送變電工程公司負責(zé)施工的扎魯特±800千伏換流站工程電氣A包施工項目部全面推廣班組“6S”管理，推動特高壓建設(shè)再上新臺階。

       據(jù)悉，“6S”管理起源于日本企業(yè)，經(jīng)中國企業(yè)引入“安全”理念繼承發(fā)展，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。該管理模式通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六個環(huán)節(jié)，營造干凈整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，培育優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，從而推動企業(yè)執(zhí)行力和員工素養(yǎng)的持續(xù)提升，塑造企業(yè)良好形象，打造卓越的企業(yè)文化。

       為確保“6S”管理工作在特高壓建設(shè)中取得實效，該公司項目部大力開展相關(guān)活動，力求將“精簡高效，去蕪存菁”的理念滲透到每一個班組、每一個崗位、每一位員工，形成全員參與、持續(xù)改善、精益求精的良好氛圍。期間，該工程項目部通過現(xiàn)場自查的方式，以辦公區(qū)、生活區(qū)、倉庫區(qū)及施工現(xiàn)場四大區(qū)域為實施點，全面執(zhí)行“6S”定置管理，并以各區(qū)域清掃為推進方向，為每個區(qū)域配置詳細的清掃關(guān)鍵項目，從整體清理、區(qū)分物品功能，到將各區(qū)域內(nèi)物品分類、選擇合適的地點安置保留物品、明確標識等措施，將“6S”管理細化到每一條執(zhí)行標準中。

       隨著“6S”管理的實施推進，該項目班組工作實現(xiàn)了由被動向主動、從形式化到習(xí)慣化的轉(zhuǎn)變，設(shè)備管理、作業(yè)現(xiàn)場標準化水平得到有效提升。該工程項目部表示，將持續(xù)以“6S”管理為突破口，細化管理流程、理清工作界面、提升員工素質(zhì)，推進班組管理再上新臺階。

      原標題:"6S"管理模式創(chuàng)新應(yīng)用 特高壓建設(shè)添管理利器